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国赛现场高节奏分享创业实战经验 天使投资进阶通道向创业者打开

发布时间:2016-10-27 09:42:29 点击:

  10月26日,第五届中国创新创业大赛电子信息行业总决赛迎来了“公益讲座日”,为了让所有参赛选手对创新创业过程中遭遇的难题疑点得到充分感知和有效解决,大赛组委会在一天内密集举办了“创业服务公益大讲堂”和“天使投资公益大讲堂”。比起昨日“高峰论坛”上创投大咖们的分享,今天的讲座切入的更有深度,直戳创业过程中的重要环节,并进行了逐一突破。高节奏的实战经验分享,让入围此次行业总决赛的参赛选手有了一次全新的洗礼。在当天还对入围电子信息行业总决赛的所有选手颁发的入围国赛证书。

 

 

从上帝的视角看项目 “独角兽”的出现在于人、势、事

 

  “天使投资公益大讲堂”是国赛来到电子信息行业总决赛后首次开设的公益讲座,在前期的宣传工作中收到了近百位高净值人士的报名,亦为参赛选手提供天使投资的进阶辅导。大赛组委会力邀京北投资、天使茶馆创始合伙人桂曙光和元禾原点创投总经理及执行合伙人费建江两位创投大咖莅临现场,为在场的嘉宾分享天使投资的心得和经验。

 

  桂曙光以《天使投资与企业家转型》为主题在分享中讲到,创业者和投资人之间不是对立关系,而是一种信息不对称的关系,这种关系需要被打破,投资人和创业者之间信息尽量对称,交流才能通畅、简单。投资的第一法则就是趋势为王,一线城市的创业者特别容易拿到投资,就是因为一直在跟着世界最前沿的创业动态科技相结合。如何成为独角兽应该注意三点,一是要有足够大的市场容量;二是能够低成本的扩张;三是要具有可持续性,有足够的进入壁垒。

 

  在讲到投资理念时,他表示被投企业一定要有一个低成本快速发展用户的模式、一定要有留住用户的产品体验或机制,还有就是要有自我存续能力。投资基本法则第二条就是增速为王,同一个项目有不同解决方案时,产品性能增长速度最快的解决方案最终就能胜出。要从上帝的视角看项目,这个项目能够让社会变得更美好,让大众生活的更舒服的话,那就是好项目。所有企业的价值最后都来源于他为社会创造了价值。企业伟大的商业价值一定来源于更加宏大的社会价值。

 

  投资的基本法则第三条是简单为王。如果可以用简单直接的方式投资获利,就不要用复杂费力的方式去投资。可以一剑封喉,就不要花拳绣腿。在明天的比赛环节跟投资人讲项目1分钟时间也是足够的。天使投资应该是人生最后一份职业。把资源积累足了,把钱积累足了再来做投资,在有钱有精力时期赶紧做一些更有意义的事情。

 

 

  紧接着费建江以《天使投资的哲学》为主题进行了精彩的演讲。他认为早期投资公司的特点是说不清、道不明、看不懂、轻飘飘。如何才能找到下一个独角兽需要看三个方面:人,背后团队是否优秀;势,是否为未来高增长行业里的领头羊;事,是不是可增长可复制的商业模式。

 

  人是最关键的因素,早期投资其实就是投人,在任何的投资里面都离不开人。还有一个方法要去分析,就是要在所处的产业链中寻找一个相对壁垒比较高,又有比较好的利润的产业链环节。好的商业模式实质上是发现问题、解决问题的具体实现。我们在考虑商业模式的时候,一定是要真实存在的商业模式,另外还要跟团队的基因相吻合。每一个创业者或者每一个创业公司要根据自己公司的特点去决定你采取什么样的融资节奏,关于企业融资有四种类型:1、小步快跑;2、高举高打;3、稳扎稳打;4、小本经营。

 

  最后他向在座的创业者和有志于做早期投资的企业家做了最后的结语,他说:“每一次创业,都是故事,无论喜悲,值得我们认真聆听。每一位创业者,都是楷模,无论成败,值得我们尊敬。”

 

 

把握创业过程中的命门 四个角度高节奏实战分享

 

  在“创业服务公益大讲堂”中,大赛分别从税务、知识产权、人力资源、融资实务四个方面进行了细致入微的分享。

 

 

  国家税务总局、中国国际税收研究会学术委员汪蔚青首先进行了现场分享,她以公司注册需要关注的税务问题展开了论述。现场介绍和解读了政府为双创者提供的税务优惠政策。汪老师从重点群体创业政策、支持小微企业发展的优惠政策以及享受税务红包政策三个方面进行讲述,详细介绍了优惠政策内容、优惠群体、政策依据等方面的内容,为创业者在今后的“双创”活动中申请相关税务优惠政策指明了方向与方法。

 

  新诤信知识产权规划总监、专利运营事业部总经理郭超从小而强的知识产权管理、灵活有效的知识产权风险控制、小块头大智慧的知识产权运营三个方面阐释了《精悍知识产权管理与运营》的精髓,他讲到作为初创企业一定要识别自身涉及的知识产权风险、制定适合企业自身发展的知识产权管理制度和业务规范、建立长期稳定的知识产权风险处置协作关系,一定要定期做知识产权风险评估与风险PDCA控制。

 

 

  人力窝渠道运营总监栾森以《创业型企业的人力资源管理》为主题做了详细的分享,他认为现在由于人工、运营、政策、风险等成本对企业构成了前所未有的压力,在成本不断上涨的环境下,如何有效的进行人力资源管理,他进行了系统的分析。他认为人力资源负责人在任何企业中都应该是二号人物,企业一定要形成自己的人力资源管理战略,形成HR三支柱体系,通过福利、薪酬、员工档案、人力资源管理系统及报表、构建员工共享服务中心,推进人力资源的发展。HR三支柱的核心是:人力资源规划和合法合规制度的建立;选择、培育,让管理者用和留;“0”成本建立员工服务中心。

 

 

  国科金服总经理田冰以《商业计划书与融资实务》为主题进行了计划书撰写和融资方法上的集中讲解,在融资路演PPT的内容结构上分享的特别细致,从PPT的封面、企业情况介绍,一直到融资方案讲解的非常透彻。他认为融资路演PPT里的内容一定要明确解决的问题是什么,描述用户的痛点,并明确谁是潜在的用户,要让投资人搞清楚你的方案如何解决问题,要解释清楚这个方案能够打造一家公司,而不仅仅是一个产品的特色。尽量用通俗的语言,切忌通篇全是技术术语,不要深入技术的细节,一定要强调技术的特征能够保证公司业务有规模化的潜力。